9月9日，集團在蘇創公司東站修理廠召開“一崗多能”工作動員會，集團總經理唐杰、集團黨委副書記、紀委書記、工會主席陳愛東、集團副總經理武德華、王軍艷、楊峻出席會議，各單位黨政負責人、機關部室負責人、蘇創公司、潤溧公司、寧高公司各修理廠分管領導和技術負責人及參加“一崗多能”崗位培訓的修理工代表等60余人參加會議。會議由集團副總經理王軍艷主持。

在修理車間現場，參加本次“一崗多能”交流會的3家修理單位分別派出2名修理崗位人員對車輛一級維護作業進行了現場實操，并由集團機務技術部及各單位技術負責人組成的考評小組進行了現場測評。

在動員會現場，3家修理單位代表對本單位的修理工“一崗多能”工作推進情況進行了階段匯報并分享了各自的管理經驗；3家修理單位及資產經營公司負責人分別作“一崗多能”專項工作推進落實表態發言。

集團副總經理楊峻，對本次“一崗多能”現場交流進行了點評。他肯定和贊揚了3家修理單位的表現及“一崗多能”工作已取得的階段性成果，并對“一崗多能”的下一步繼續推進工作提出了具體建議和要求。

集團黨委副書記、紀委書記、工會主席陳愛東作動員會講話。他表示，“一崗多能”工作勢在必行，各責任單位務必要按照集團的統一部署，制定專項工作方案，有計劃、有落實、有反饋，要形成閉環管理，切實提高集團內部管理工作質量。他希望，現場一線人員要從講奉獻、講技能，講紀律這三個方面，不斷提升個人自身素質修養，提升自身的專業技術能力，提升團隊凝心聚力，提高工作效率。

集團總經理唐杰作動員會總結講話，他指出，集團高度重視“一崗多能”專項工作，鼓勵各單位迅速行動起來，以高質、高效為行動指南，力爭盡快取得實質性進展，優化企業人才結構，培養復合型人才隊伍，助力集團轉型發展；他強調，集團機關各相關責任部門、各單位要按照制定的方案穩步推進，通過“一崗多能”專項工作，實現“兼崗增效”，不斷提高職工收入，維護企業和諧穩定。

他要求，從以下8方面做好“一崗多能”工作：一是要切實認識到開展一崗多能工作的重要意義；二是要切實加強對一崗多能工作的組織領導；三是要切實加強宣傳，做好正面引導；四是要科學規劃，精心設計，做好本單位的兼崗計劃；五是要加強培訓，重在落實，鼓勵業余時間多渠道多途徑充實職工職業技能；六是要通過制度創新，鼓勵多勞多得；七是要以點帶面，全面鋪開，通過一線崗位“一崗多能”試點，逐步在管理崗位推行；八是要加強聯動，互通有無，鼓勵各單位在崗位設置、人員培訓等方面加強交流。

【集團人力資源部? 供稿】