集團在2020年半年度會議上提出了“七抓七促”工作要求，白鷺公司積極貫徹落實集團“七抓七促”工作部署與安排，堅定不移圍繞“穩主業、抓副業、推轉型”各項重點任務，聚焦“轉作風、強管理、爭效益”三個真功夫，確保年度工作目標和重點任務順利完成，助推集團轉型發展。

好的會風反映好的作風。白鷺公司在改進會風、轉變作風上下功夫，發布了《關于加強會風工作的通知》，強化會議組織、提高會議質量、嚴格會議紀律、加強會紀考核，加強決議督辦，提高了工作效率、扎實推動各項工作取得實效。

加強管理提升管理效能。一是規范基礎管理，發布了《關于規范電子臺賬工作的通知》，建立分類清晰、內容完善、更新及時的電子臺賬，通過開通網盤集中管理，分享使用；二是提高管理人員的綜合能力，進一步規范文字工作，加大對報送上級部門或集團重要文件審核把關的力度，提高管理素質。三是嚴抓考勤考核，由分管領導牽頭，每周輪流由一個部門組織，不定時進行人員在崗情況和著裝情況檢查，對發現的問題記錄在案，并進行考核。

立足市場力爭效益提升。主動作為、積極搶抓市場機遇，全力以赴完成集團年度經營管理任務目標。一是提前謀劃、盡早部署“中秋、國慶”兩節運輸，加強運力調配、運輸組織等工作，將班線復班率穩步拉升至80%以上；積極參與“咪豆音樂節”大型活動運輸，管理人員克服天氣和夜間交通等因素影響，冒著大雨，在溧水工作到夜間十二點。

【白鷺公司 ?供稿】

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