集團收心會召開后，各基層單位積極貫徹落實會議精神，立即急起來、動起來、干起來，全面展開2021年全年工作。

潤溧公司召開節后碰頭收心會，總結回顧春節期間工作開展情況并部署下一步工作任務。各部門負責人就節前、節中工作完成情況及節后工作計劃分別匯報；沈濤書記傳達集團收心會相關工作要求及會議精神；針對當前工作，馬兆民經理從節后春運工作、生產經營工作、兩站工作和專項工作四個方面提出具體要求。節后春運工作：加快推進復班復運工作，切實提高車輛實載率與使用率；加強旅游包車業務拓展，做好旅游營銷與推廣工作；切實做好春運期間的各項安全管理，杜絕麻痹思想；落實好機務后勤保障工作；做好各類數據資料匯總及上報工作。生產經營工作：全力做好廠班車招標及學生社會實踐用車招標工作；繼續推進出租車第三輪投放相關工作。兩站工作：就新站過渡施工建設，繼續做好與政府部門的溝通協調工作；各部門要結合本部門情況，做好新站搬遷準備和預案制定工作；繼續通過司法途徑處理好老站承租戶清退工作。專項工作：嚴格按照防疫要求，落實好疫情防控各項工作措施；繼續做好“一崗多能”和“七抓七促”專項工作。

長客運輸一公司召開專題會議，傳達了陳紅星書記和唐杰總經理在集團收心會上的講話精神。依照唐杰總經理的九點工作要求，結合公司實際情況，屠建強經理對近期工作進行布置安排。一是要以“七抓七促”工作精神為指導，迅速調整狀態，回歸本職工作；二是要認真學習集團領導在2021年經濟工作會議上的講話，細化年度目標和重點任務，狠抓落實；三是要認真對照春運各項工作計劃，以“抓兩違、抓防疫、保安全、促穩定”為工作重點展開進行；四是面對道路客運的嚴峻形勢，全體職工要堅定信心、增強責任，團結一致、主動出擊，為完成年度任務目標而奮力拼搏。

蘇創公司召開2021年工作會議暨節后收心會。黨支部書記袁亞斌傳達了集團收心會精神，重點分析了修檢板塊的發展方向，進一步深化配件銷售結構改革，實現售后服務精準化，部署節后工作打算和重點任務推進。集團副總經理、蘇創公司經理楊峻提出四點要求：一是要積極做好疫情防控物資的采購和發放工作，節前返鄉員工須統一安排核酸檢測，檢測結果為陰性方可上崗；二是及時做好節后安全生產工作安排，進一步強化安全生產管理工作；三是繼續做好“七抓七促”和“一崗多能”專項工作，確保全年任務完成；四是全體干部員工必須要認清形勢，堅定信心、同心協力為企業謀發展。

旅游集散中心召開節后收心會，集團運營總監、旅游集散中心經理鐘飛鳴提醒全體干部職工要以開局就是決戰、起步就要沖刺的勁頭迅速投入到工作中。當前集團面臨嚴峻的經營壓力，集散板塊要大步邁開轉型發展的步伐，以集團提出的“千方百計保主業，經營突破抓副業，堅定不移推轉型”為總的工作目標，以“五個‘進一步’”作為總體要求，在做好當前疫情防控工作的同時，全面推進各項生產經營工作，創新工作思路，深耕市場復蘇。

利用收心會契機，各單位對今年的工作要做到早安排、早布置、早落實，力爭起好步、開好局，為全年工作的順利完成奠定堅實的基礎。

【通訊員：潤溧公司（錢玨）、長客運輸一公司（陳哲峰）、蘇創公司（張沁）、旅游集散中心（陶春泓）】