“春種一粒粟，秋收萬顆子”。3月12日，正值中國傳統的植樹節，上午9點，南京長客集團2021年度經營管理考核指標部署會在集團404會議室隆重召開。會議由集團副總經理武德華主持。

會上，財務審計部對集團2021年度預算指標進行了通報；企業管理部對集團2021年度重點工作任務及經營管理指標的相關情況進行了說明。南京長運公司、長客運輸一公司、潤溧公司、旅汽公司、資產經營公司、運輸經營部、人力資源部、安全保衛部5家單位和3個部門分別代表基層單位和機關部室作了表態發言。集團總經理唐杰與部分基層單位和機關部門在會議現場簽訂了《2021年度經營管理考核目標責任書》。

針對各項重點任務和管理指標的落實，唐總提出三方面指導意見。在疫情防控、春運平淡、連淮揚鎮鐵路開通、財政補貼取消等多種因素影響下，要提前籌備、精心準備、積極動員，迎接希望的曙光。2021年的經營指標和重點任務，要以“發展、管理、全員”為核心，早計劃、早部署、早落實；打破原有“天花板”的固定考核模式，鼓勵突破，對重點任務的考核要有時間節點，在重點任務的分配上，責任到人。

就如何更好地完成集團2021年度各項重點工作任務，落實目標責任、尋求經營突破、促進企業發展，唐總提出要緊緊圍繞“理念、精神、能力、責任”開展工作，具體有9點要求：一是全面充分認識集團當前面臨的形勢；二是認真面對和正視道路客運市場的變化，樹立新發展理念；三是針對今年的考核指標，要從上到下進行分解，確保有效推進、逐一落實，做到“人人有責任、人人有任務”，強化細化考核；四是要一著不讓推進完成重點工作，明確每項工作的具體責任人，各責任人明確自身責任，制定配套的考核措施；五是要有敢于發展、善于發展、勇于發展的精神；六是增強積極研究市場、抓住市場、開拓市場的能力；七是強化發展過程中敢于擔當的責任心；八是真正樹立干部就是干事的意識，用心干事、真抓實干；九是真正把企業的發展生存當作自己生存的價值和質量，不斷體現自我價值。

會議要求，會后要及時傳達會議內容和唐總的具體要求，確保全員知曉；各單位、各部門就全年工作任務形成工作計劃，進行目標任務分解，明確責任人、時間節點和配套管理考核辦法，報企業管理部備案；七抓七促工作小組按照各單位、各部門的計劃、安排和要求，督促和匯總各項工作的推進情況。

本次會議，旨在部署下達集團2021年度重點工作任務和經營管理指標，更好的開啟2021年度集團經營發展的新征程。在植樹節這一天播下了2021年度集團經營發展的春耕種子，全體員工要立即行動起來，堅定信心、團結一致、共渡難關，為全面完成今年各項任務工作而努力奮斗。

【通訊員：集團企業管理部（嚴明亮）】