為推進集團運政違章管控工作扎實開展，確保企業安全形勢穩定，集團印發了《客運班車運政違章行為考核管理辦法》，切實強化職能管理、逐級壓實主體責任，抓目標、促落實，抓考核、促轉變，切實推動壓降“兩違”工作取得實際成效，經過近半年的努力，運政違章數呈下降趨勢，管控效果成效初現。

以制度為抓手，盯住目標促落實。通過年度《經營目標責任書》，明確了各運輸單位運政違章管控指標。集團運輸經營部強化職能管理、多措并舉抓目標促落實。一是及時查詢，第一時間獲知上線運政違章情況，及時向違章運輸單位下發《整改通知書》；二是強化時效，明確運政違章結案時間節點，避免因運政違章未結案停辦客運業務現象發生；三是督促檢查，對所有運政違章行為堅決做到百分之百整改、百分之百考核、百分之百反饋，并將書面材料按“一案一檔”留存；四是定期通報，協助各運輸單位對標管控運政違章。

以制度為依據，通過考核促轉變。目前，依據《客運班車運政違章行為考核管理辦法》，各運輸單位對10月前已發生的運政違章行為均做到了百分之百內部考核和反饋，并對相關責任人扣減相應績效；同時，集團運輸經營部對運政違章超標的運輸單位下發了考核通知。落實有結果、考核有依據，當前集團運政違章管控工作取得了向好轉變，運政違章起數和運政違章率同比下降，運政違章數同比下降15起、下降28.30%，運政違章率同比下降28.55%，其中運政違章行為重點管控單位長客一公司這項工作取得較大進步，運政違章數同比下降16起、下降41.30%，運政違章率同比下降30.62%。

【集團運輸經營部 ?供稿】