7月27日至28日，集團組織召開2023年度上半年工作總結暨下半年工作部署會議。集團領導、機關部門負責人、各基層單位黨政負責人以及部分重點投資企業負責人參加會議。會議由總經理助理李珺主持。

財務審計部報告了集團2023年上半年財務情況，企業管理部通報了集團上半年經營管理目標完成情況。機關各部門就上半年主要管理指標和相關職能工作完成情況進行了匯報，分析存在的問題并提出下半年工作計劃，分管領導進行了點評。

各基層單位就上半年經營目標任務完成情況進行匯報，分析取得的成績和存在的不足,有針對性的提出下半年經營管理計劃及具體舉措。

集團黨委副書記、紀委書記、工會主席王軍艷，副總經理唐建勤，副總經理、安全總監楊峻，副總經理鐘飛鳴，總經理助理李珺分別對各自分管工作進行點評，布置下半年的重點工作并提出工作要求。

集團黨委書記、總經理武德華從客運主業經營、轉型業務推進、三產輔業經營、內部管理等方面回顧了2023年上半年工作，并對下半年工作進行了部署。

他指出：集團在主業經營方面采取了一系列具有針對性的減虧舉措，取得了一定實效，但離扭虧目標仍存在較大差距。面對十分嚴峻的經營形勢，下半年的主要任務是：瘦身經營、開源節流、減虧扭虧、安全穩定，確保全年工作任務完成。

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具體從五個方面對下半年工作進行了部署：

一、利用運輸板塊整合，促進生產經營發展

運輸板塊整合是今年工作的重中之重，要通過資源重組從而避免內耗，通過簡政放權提高經營效率。在方案定稿的基礎上盡快實施、盡快完成，實現運輸板塊路牌、人、車的重新整合。

二、堅持開拓市場，鞏固轉型發展成果

要精準定位，研發產品，發展專線運輸、專業運輸，繼續豐富定制客運產品的同時嘗試產品創新，拓展客戶群。同時也要增強服務意識，提升服務質量。

三、推動輔業經營穩中向好

資產板塊要持續強化合同管理，持續提高營收能力。修檢板塊要加強營銷促銷工作、加強檢修業務技能培訓和對投資企業的管理。

四、完善制度建設，提升內部管理效能

要有效利用運輸板塊整合的契機，進行管理模式和管理體制的再造，推動機制轉型。繼續推進“定崗定編”專項工作，實現“人盡其才、才盡其用”。正式出臺四個辦法打通人才晉升渠道，激發員工工作積極性。繼續梳理修訂制度匯編，對現有在用制度根據企業實際進行調整、修改、完善，最終匯編成冊。繼續加強投資企業管理，優化投資企業管理辦法，加強對委派人員的考核。

五、確保企業安全穩定持久發展

增強安全紅線意識和底線思維，提高政治站位，持續做好“事故三多”和“兩違”的壓降，做好事故分析和“兩違”分析，突出對重點人員、重點車輛、重點線路、重點場所的安全管控，發現問題確保及時整改到位。

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武總號召，當前的形勢已十分嚴峻，要保持清醒頭腦，全體干部職工要切實增強危機感、緊迫感，各司其職、各負其責、全力以赴、攻堅克難，爭取完成全年目標任務，為推動集團高質量發展再創佳績。

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【供稿：集團企業管理部】