7月24日上午，集團召開2024年度上半年經濟活動分析會，認真落實集團2024年度經濟工作會議要點，總結分析上半年集團經營指標完成情況，研判形勢、找準問題，再鼓干勁，確保完成全年目標任務。集團領導、基層單位行政負責人、機關部室部門負責人參加會議。會議由集團總經理助理李珺主持。

集團財務審計部、企業管理部分別匯報了集團2024年上半年財務情況和經營管理目標完成情況。集團運輸經營部、人力資源部就各自條線上半年管理目標完成情況進行匯報，指出基層單位推進落實管理指標過程中存在的不足并提出改進建議。

各基層單位簡要回顧上半年經營目標任務完成情況，匯報了下半年經營思路、發展計劃、減虧扭虧工作措施。

集團領導分別對各自分管工作進行點評，提出工作安排和要求。

集團黨委書記、總經理武德華從生產經營基本穩定、轉型業務持續推進、內部管理規范有序、隊伍建設效果顯著、黨工建設扎實有力、安全生產形勢平穩等方面對集團2024年度上半年工作進行了總結，并對下半年工作進行部署。

他指出：經過全體干部職工的共同努力，集團各方面工作在攻堅克難中取得新突破，減虧扭虧舉措效果明顯，但與既定目標計劃還存在一定差距。

他要求各單位認真做好經營分析：

一是各單位根據自身實際，做好上半年經營分析，重點通過“量本利”分析找到問題癥結所在，有針對性制定下半年工作措施，確保全年任務完成。

二是要對目標任務進行分解，做到“人人心中有目標，考核分攤到人人”。目標任務分解要明確目標責任人、時間節點及考核辦法。

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武總從四個方面對下半年經濟工作進行部署：

一、緊貼市場，穩固運輸生產

繼續發揮運輸板塊整合重組的積極作用，穩固班線運輸，拓展非班線經營，推動班線業務與非班線業務齊頭并進，共同發展。

二、突出重點，加速轉型發展

有序推進旅游集散中心建設；有效加快修檢板塊產業升級；有力提升資產板塊經營能力。

三、注重效果，提升管理效能

強化績效考核，加強制度建設，加大對投資企業的管理力度，持續推進集團人才隊伍梯隊建設工作。

四、齊抓共管，確保安全穩定

安全是企業發展的生命線，要嚴格加強安全管理，進一步增強安全生產工作的責任感、使命感和緊迫感，樹牢安全發展理念，織密安全生產防護網。

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會議指出，2024年下半年集團面臨的形勢依然嚴峻，生產經營工作任務繁重。會議要求，全體干部職工要增強危機意識、作為意識，進一步增強責任感和緊迫感，圍繞年度目標，積極參與、主動作為，解放思想、開拓進取，奮力推動各項工作任務不斷取得新突破，為集團高質量發展作出新貢獻。

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【供稿：集團企業管理部】

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