7月24日上午，集團(tuán)召開2025年半年度經(jīng)濟(jì)活動分析會議，總結(jié)分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并研究部署下半年的經(jīng)營工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理李珺主持。

集團(tuán)財務(wù)審計部、企業(yè)管理部分別匯報了集團(tuán)2025年上半年度財務(wù)情況和經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況。

部分基層單位詳細(xì)分析了上半年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，匯報了下半年經(jīng)營思路、發(fā)展計劃、減虧扭虧措施。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各自分管的工作進(jìn)行點評，提出工作安排和要求。

集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理武德華從生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好、轉(zhuǎn)型市場持續(xù)拓展、內(nèi)部管理逐步完善、隊伍建設(shè)效果顯著、黨工建設(shè)務(wù)實規(guī)范、安全態(tài)勢基本穩(wěn)定等方面對集團(tuán)2025年度上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作進(jìn)行部署。

他指出，在全體干部職工的共同努力下，各方面工作均有所突破，減虧扭虧舉措取得了一定成效，但與既定目標(biāo)計劃仍有差距。

他要求各單位要繼續(xù)按照既定目標(biāo)，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，主動擔(dān)當(dāng)作為，聚焦重點工作，提升管理效能，創(chuàng)優(yōu)安全管理，全面完成各項經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)。

?具體從四個方面對下半年工作進(jìn)行了部署：

一、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)固運輸市場

班線運輸業(yè)務(wù)要提質(zhì)增效，優(yōu)化運營，搶抓收益，提前為節(jié)假日客流高峰部署運力，把握收益增長契機(jī)。非班線運輸業(yè)務(wù)既要深耕已有項目，又要抓住社會熱點開拓業(yè)務(wù)，重視發(fā)展校園經(jīng)濟(jì)、周末經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營好政采平臺，爭取大型用車業(yè)務(wù)。

二、突出重點，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展

推動交通文旅融合發(fā)展經(jīng)營，爭取邊際效益；推進(jìn)修檢產(chǎn)業(yè)升級，瞄準(zhǔn)新能源汽車后市場，構(gòu)建維修檢測業(yè)務(wù)發(fā)展新格局；推行資源整合模式，提升資產(chǎn)板塊營收能力，研究閑置土地資源的高效利用，制定辦法追繳賬款，確保顆粒歸倉。

三、修煉內(nèi)功，提升管理效能

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)評估用人需求；強(qiáng)化績效考核，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用；加速信息化建設(shè)，加速推動運輸業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)營銷推廣，用好新媒體平臺，線上線下相結(jié)合，凸顯亮點吸引流量。

四、堅守底線，確保安全穩(wěn)定

安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的根本保障，要不斷健全安全生產(chǎn)管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)提升安全管理水平。

會議號召，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)依舊艱巨繁重，經(jīng)營發(fā)展的腳步還需向前邁進(jìn)。全體干部職工要有破釜沉舟的決心，刀刃向內(nèi)的勇氣，只爭朝夕的干勁和抓鐵有痕的魄力，奮力推動各項工作任務(wù)不斷取得新突破，以確保全年工作任務(wù)的完成。

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【供稿：集團(tuán)企業(yè)管理部】