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2019年2月11日上午，集團公司召開節后收心會。會議由唐杰總經理主持，公司領導班子、機關各部門負責人、各二級單位黨政負責人參加會議。
會議聽取了各二級單位和部門在春運前20天的經營管理工作開展情況和下階段的工作計劃，2019年春運前20天經營營收同比呈上升趨勢，但客運量同比有所下降，各二級單位春運秩序穩定，安全態勢良好，后勤保障有力。各分管領導就各自分管工作提出了安排意見。
唐杰總經理就節后春運工作和2019年重點工作作了布置：一是繼續做好春運的生產與安全工作。二是做好節后返程運輸工作。三是落實三產板塊的重組工作。四是堅定不移的推進轉型發展。五是穩住主業，強化管理。六是繼續推進中央大廈回收、溧水車站拆遷等重點工作。七是加強對安全監控的管理，研究并落實安全監控的管理制度。八是研究擬定2019年各單位、部門的考核計劃、重點任務和管理目標。
陳紅星書記代表集團黨委提出以下工作要求：一是將春運工作進行到底，各運輸公司要做好運輸數據統計分析工作。二是抓緊時間編排2019年機關和二級單位的黨政工作計劃。三是狠抓各項計劃的落實，轉型項目要一項項研究、落實。四是希望大家在新的一年里堅定信心、凝聚共識、破解難題、扎實工作。
【通訊員：集團辦公室（陳德仁）】